在这种情况下,图波列夫作为管理者的技巧将面临最严峻的挑战。在对“不刮胡子的流浪汉”号进行飞行测试时,他为图-4项目招募了自己的行政管理团队,任命迪米特里•马尔科夫(Dmitry S. Markov)为首席代表。马尔科夫是图波列夫值得信赖的合作伙伴,他拥有广泛的技术专长,并以自己的设计能力赢得了声誉。马尔科夫曾与图波列夫一起在监狱设计局中任职,对美国飞机技术有第一手的了解,并曾参与过对一架“伏尔梯”(Vultee)飞机的改装工作。马尔科夫后来因为另一个高优先级的冷战设计项目而在西方闻名,该项目就是图-22M3“逆火”超音速轰炸机。
图波列夫有时候比较豪放,或者说有点“粗野”,而马尔科夫则比较绅士。马尔科夫在图-4项目中始终保持着低调,但他也是一位亲自动手的管理人员,可以激励所有的人按时完成高强度的任务。在通过用消费品和住房奖励工人的技巧来推进工作的过程中,马尔科夫在鼓励手段和影响力方面与他的领导图波列夫不相上下。马尔科夫赢得了参加图-4项目的所有人的持久忠诚,并在战后时代脱颖而出,成为了苏联航空工业中备受尊敬的人物。
图波列夫在建立组织机构方面面临着巨大的困难,他需要召集约64家设计局以及900多家工厂、研究机构和技术单位,以保持一切工作运转正常,并确保质量控制。根据协定,马尔科夫负责处理图-4项目的日常工作,图波列夫的工作重点则是动员早已厌倦了战争的航空工业人员、空军官兵、党的官员和主要政府部门。
在与德国的四年战争中,苏联航空工业满足了斯大林对大批量生产飞机的非凡需求。现在,则要求它掌握复杂的飞机系统,并负责10万多个零件的复制工作,每个零件都必须满足重量要求并准时交付。
位于古比雪夫的一座苏联飞机厂,正在生产伊尔-2强击机 图波列夫构思了一套巧妙的规划体系来委派责任。首先,他寻求了当时的部长会议副主席米高扬的帮助,以解决协调问题。图波列夫不希望零件提供方直接向他报告。让政府部门的实权人物订购零件使他拥有了两全其美的优势:零件订购的背后有国家的全部权力支持,再加上每个零件提供方直接向米高扬报告,并满足他自己的质量控制要求。
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