“神童”
1967年,伯伊德遇见了皮埃尔•斯普瑞。斯普瑞当时在国防部长下属的系统分析办公室(这个办公室是由时任国防部长罗伯特•S•麦克纳马拉召集的一群“神童”在运作着)工作。该办公室后来演变成了项目分析与评估(PA&E)办公室。此时,斯普瑞在这个办公室激起了一阵波澜:他争辩说,驻扎在欧洲的美国空军部队很重要的一个任务是为地面部队提供近距空中支援,而纵深遮断打击则属于“次要”的任务。斯普瑞还插手了A-X攻击机(后来的A-10“雷电”攻击机的“鼻祖”)的设计工作。伯伊德对近距空中支援并不是特别感兴趣,但他和斯普瑞相处得很好。
伯伊德和斯普瑞还找到了一位志同道合的思想家——美国空军上校埃弗里斯特•E•里西奥尼(Everest E. Riccioni)。里西奥尼上校于1969年来到五角大楼,在空军研究与发展办公室(Air Force R&D)负责领导开发、计划和分析工作。伯伊德当时正打电话让斯普瑞帮他规划一款轻型战斗机,该机要比F-15更便宜、更小,而且结构也要更简单。里西奥尼上校把他们这群轻型战斗机的鼓吹者戏称为“战斗机黑手党”,而这个诨号随后也伴随了伯伊德他们一生。
从许多方面来看,伯伊德的轻型战斗机理念很类似一种“先进昼间战斗机”——这一概念曾被美国空军在1960年代中期论证思考过,但最终被抛弃。空军并不欢迎这样一个与F-15相竞争的项目,但“F-XX”战斗机(这也是轻型战斗机项目被指定的代号)得到了军方高层的支持。1971年,美国空军向航空工业界发出了一份招标要求书;1974年,在竞标的两种原型机——通用动力公司的YF-16和诺斯罗普公司的YF-17——之间举行了对比试飞,最终YF-16获胜。
尽管如此,空军方面还是要求为批量生产型的F-16增加地面测绘雷达和多任务能力(当然也会导致重量的增加),而这一点却让伯伊德和斯普瑞极为恼怒。因为F-16属于这种“高低搭配”中的“低档”战斗机,美国空军平均每购买1架F-15就应搭配2架F-16。
1971年,伯伊德被擢升为上校;1975年,伯伊德退役。与此同时,克里斯蒂从埃格林空军基地来到五角大楼,负责领导项目分析与评估办公室战术空中力量分部。他雇用了伯伊德担任顾问。由于受到与伯伊德再次进行合作的机会的吸引,斯普瑞也在此期间加入了项目分析与评估办公室。
这群改革者早期的改革“议程”包括以下三点:
伯伊德的“冲突模式”。这是一篇长达4个小时,共分160个章节的演讲。伯伊德首次做《冲突模式》演讲是在1976年。在这个演讲中,伯伊德试图解释他的经验和观察,包括F-86如何在朝鲜空战中针对米格-15取得了成功——尽管在飞行包线的绝大部分区间内,米格-15的转弯和爬升性能均要优于F-86。对此,部分的解释是F-86采用的是液压飞行控制系统,这让其从一种机动动作转到另一种机动动作时比米格-15更迅速,因为米格-15采用的是机械式的飞行控制系统。以这些思想和他的“能量机动理论”为基础,伯伊德发展出了他最著名的构想——“OODA循环”。这个怪异的词是“观察、判断、决策、行动”(observe, orient, decide, act)的首字母缩写。“时间是占主导地位的参数”,希拉克尔这样说道。“能够用最短的时间完成OODA循环的飞行员将赢得空战,因为他的对手正在对之做出反应的态势已经发生了改变。”
伯伊德的OODA循环现在被广泛应用于企业管理中,这也就是他现在的名气远大于其他黑手党成员的原因
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